Svein Frydenlund: — Vi har så vidt begynt

Svein Frydenlund er næringssjef i Hamar kommune. Han er født og oppvokst på Løten, men har tilbrakt store deler av yrkeslivet langt utenfor Innlandets grenser — i Kina, Nigeria, fire år i FN-systemet i Wien, og i Telenors internasjonale virksomhet. Det startet med et utvekslingsopphold i Australia da han gikk på Katta. «Det ga mersmak», sier han, og resulterte i internasjonale studier og to tiår med nærings- og regionalutvikling i ulike roller.

Nå sitter han på Scandic Hamar og snakker med Mjøskoden om hva den erfaringen betyr i hverdagen. «Det aller viktigste vi kan bidra med i en sånn stilling er å prøve å tenke helhetlig — klare å dra opp kartet og se koblinger mellom aktører, koblinger mellom utviklingstrender», sier han. «Og da må man også tenke utenfor egen kommunegrense.»

Samtalen beveger seg gjennom Hamars næringsfaser — fra handel og landbruk, via industrialisering og offentlig tjenestebygging, til dagens satsing på innovasjon og digitalisering. Håvard Røste spør om hva som kjennetegner næringsstrukturen i dag, og Frydenlund tegner et bilde av en region i endring: «Ting endrer seg jo så vanvittig fort. Hvordan skal vi tilpasse oss når fasen endres?»

Det mest konkrete eksempelet på hva som er mulig når det tilrettelegges riktig, er Green Mountain på Heggelin — for tiden Norges største datasenter i drift. Frydenlund forteller at etableringen forutsatte en stor transformatorstasjon i Vang, en nasjonal datasenter-strategi og en politisk og administrativ ledelse som bestemte seg tidlig: «Dette her må vi lykkes med.»

For å unngå kommunal sendrektighet ble det etablert et eget AS — Helgen Utvikling — mellom Hamar kommune, Løten kommune og Eidsiva Energi, med mandat til å drive utviklingen uten å måtte innom politikerne for hver enkelt beslutning.

Resultatet: tre haller bygget, 220–230 ansatte, og nærmere 200 millioner europeere med digital adresse på Hamar.

«Vi ser det som en eksportindustri», sier Frydenlund. «Her bruker vi norske ressurser i form av vannkraft, kjører det gjennom en server og produserer digitale tjenester som eksporteres.»

Lage Thune Myrberget spør om Mjøsregionens manglende felles utviklingsstrategi, og Frydenlund er tydelig: «Vi er komplementære på mange måter — Hamar, Lillehammer og Gjøvik. Vi hadde vært enklere å synliggjøre oss nasjonalt om vi klarte å løfte i fellesskap.»

Han peker på OL i 1994 som det historiske beviset på hva Mjøsregionen får til når alle er i båten sammen.

Om kunstig intelligens er han ikke teknologioptimistisk på overflaten — han er organisasjonsrealistisk i dybden: «Det er en teknologisatsing, men det må også være en kultursatsing i organisasjonene og bedriftene. Implementeringen og kulturbyggingen — det er der den store konkurransen kommer til å være. Hvem lykkes og hvem lykkes ikke?»

«Vi har så vidt begynt», sier han om Green Mountain-prosjektet. Det gjelder nok mer enn datasenteret.