Hva gjør du annerledes når du får en ny sjanse?

Hva skjer når du har bygget et selskap over mange år – kjent på vekst, kultur, utfordringer og marked – og så starter på nytt? Tar du med deg alt du har lært? Eller tør du å gjøre noe helt annerledes?

I podkasten Mjøskoden fortsetter samtalen mellom Håvard Røste og Lage Thune Myrberget, denne gangen med gründer Sigmund Grønland, hvor vi går dypere inn i refleksjonene etter HeadIT – og inn i tankesettet bak hans nye satsing, Phrontech.

For hva er egentlig den største læringen etter å ha vært gjennom en tiårsreise?

Grønland peker ikke først og fremst på teknologi. Ikke på strategi. Men på mennesker.

Hvordan bygger du en organisasjon som faktisk fungerer – ikke bare i oppstart, men over tid? Hva gjør du når du vet hvor krevende det er å skalere kultur, relasjoner og ledelse?

I arbeidet med Phrontech er det tydelig at noen valg tas tidligere. Struktur kommer raskere på plass. Roller defineres tydeligere. Men betyr det at man mister noe av nærheten og fleksibiliteten som ofte preger oppstartsfasen?

Eller er det nettopp her erfaring blir en konkurransefordel?

Samtalen mellom Røste, Myrberget og Grønland løfter også et mer stille, men avgjørende spørsmål: Hvordan tar du vare på deg selv som leder gjennom slike reiser? Hva gjør det med deg å stå i usikkerhet, ansvar og kontinuerlige valg over tid?

Og kanskje enda mer interessant:

Hvordan vet du når du faktisk skal endre kurs?

Grønland beskriver en større bevissthet rundt retning og tempo. Der man tidligere kanskje lot ting utvikle seg mer organisk, ligger det nå en tydeligere vilje til å styre – til å ta aktive valg tidligere.

Men det betyr ikke at alt er kontrollert.

For er det ikke nettopp i spennet mellom kontroll og kaos at utvikling skjer? At nye ideer oppstår? At selskaper formes?

Samtalen gir et ærlig innblikk i hva det vil si å starte på nytt – ikke fra null, men fra erfaring. Fra refleksjon. Fra et ønske om å gjøre ting litt bedre neste gang.

Så hva sitter vi igjen med? Kanskje dette: At det ikke finnes én riktig måte å bygge et selskap på. Men at bevissthet, læring og evnen til å justere kurs underveis kan være det som virkelig skiller de som lykkes over tid.

Og spørsmålet du kan ta med deg videre:

Hvis du fikk startet på nytt i morgen – hva ville du gjort annerledes?

“Vi lærer ikke av erfaring. Vi lærer av å reflektere over erfaring.” – John Dewey

Du finner Mjøskoden der du lytter til podkast. Følg oss og bli med videre – nye episoder gir deg innsikt i mennesker, teknologi og utvikling i og rundt Mjøsregionen.