Å bygge noe stort fra Mjøsa – hva kreves?

Hva er det som gjør at et teknologiselskap kan vokse frem langs Mjøsa – og samtidig levere til noen av Norges største kunder? Handler det om geografi, eller handler det om mennesker?

I podkasten Mjøskoden møter vi gründer Sigmund Grønland i samtale med Håvard Røste og Lage Thune Myrberget. Samtalen gir et sjeldent innblikk i hvordan selskapet HeadIT ble til – og hva som faktisk skal til for å bygge noe over tid i Mjøsregionen.

Historien starter ikke i et kontorfellesskap, men rundt kjøkkenbord og kveldsmøter. Tre studenter fra Gjøvik med en felles tanke: Kan vi skape noe selv – herfra?

Men hva skjer når man velger å bli i regionen, samtidig som markedet i stor grad ligger i Oslo?

HeadIT vokste ikke gjennom aggressiv ekspansjon, men gjennom relasjoner. Kundene kom fordi de hadde tillit. Er det nettopp dette som er en av de skjulte kvalitetene i Mjøsregionen – nærheten, tilliten og det langsiktige perspektivet?

Samtidig peker samtalen på en spenning mange kjenner på: Hvordan bygger man noe lokalt, når konkurransen og lønnsnivået presses fra hovedstaden? Kan man være for forsiktig? Kan man vokse for sakte?

Veksten i HeadIT kom gradvis. Først tre. Så fire. Så fem. En liten, tett kultur. Men hva skjer når man passerer 20 ansatte – og plutselig må organisere seg på en helt annen måte?

Når må man gå fra relasjoner til struktur? Fra fellesskap til ledelse?

Grønland beskriver hvordan de traff godt på kultur – men undervurderte hvor krevende det er å skalere mennesker. Hvordan følger du opp ansatte som både skal levere hos kunde og samtidig være en del av en organisasjon?

Og kanskje enda viktigere:

Hvordan rekrutterer du riktig?

HeadIT valgte mennesker først. Kompetanse kan læres – men holdninger må være der. Hva skjer med et selskap når du konsekvent velger nysgjerrige, ærlige og modige mennesker?

Likevel ligger det en ærlig refleksjon i samtalen: Kanskje kunne de vært mer offensive. Kanskje kunne de tatt en tydeligere posisjon før Oslo-selskapene etablerte seg i regionen.

Så hva sitter vi igjen med?

At det er fullt mulig å bygge sterke teknologimiljøer rundt Mjøsa. Men det krever mer enn fag. Det krever bevisste valg over tid – om kultur, struktur og retning.

Og kanskje det mest interessante spørsmålet som henger igjen etter samtalen:

Hvis du fikk gjort det én gang til…

Hva ville du gjort annerledes?

Det er nettopp det vi skal få høre mer om i neste episode – når Sigmund Grønland tar oss med videre inn i sitt nye selskap, og hvordan erfaringene fra HeadIT former valgene han gjør nå.